Главная / Продвижение сайта / Продвижение сайта в кризис (+ Covid 19)

Продвижение сайта в кризис (+ Covid 19)

Добрый день, уважаемый читатель! Сегодня вас ждет совсем необычная, в своем роде экспериментальная статья. Являясь специалистом по раскрутке сайтов в поиске, я без проблем делился своими знаниями в статьях на этом сайте. Моей компетенции даже хватало, чтобы делать прогнозы о будущем seo.

Но вот начался экономический кризис, тут еще зараза короновирусная вылезла и теперь все варианты будущего нужно пересматривать, серьезно опираясь на поведение всего бизнеса с учетом спада всей экономики.

Поэтому я попытаюсь своими словами описать, что будет в ближайшее время на рынках товаров и услуг, какие изменения ждут бизнес и на основе этих данных поразмышляю, каким станет seo продвижение в кризис.

Какие источники вдохновили на создание статьи

Сразу поясню, что я не являюсь экспертом ни в экономике, ни в кризисном управлении предприятием. Но я человек любопытный, внимательно изучающий материалы различных экспертов в геополитике, экономике и ведении бизнеса (производство основных товаров, сопутствующие услуги и т.д.). Плюс я имею хороший опыт и знания по управлению предприятием не в кризисное время.

Поэтому, обработав достаточно материалов по вышеперечисленным темам, я решил рискнуть высказать своем мнение по вопросу ведения бизнеса в кризис, так как мои seo-услуги на нем непосредственно завязаны.

Свои выводы я формировал на основе различных источников, включая статистические данные по одной из самых крупных экономик (США). Также пересмотрел / прочитал кучу материалов с выкладками различных экспертов.

Отдельное внимание я уделил материалам экономического эксперта Михаила Хазина. Статьи и публикации этого государственного в прошлом деятеля (в эпоху Ельцина) я уже 3-й год внимательно изучаю. У него много интересных и где-то даже неожиданных публикаций, которые заставляют внимательно относится к происходящим событиям в мире, следить за тем, что происходит на глобальном рынке разных передовых стран.

Его выводы по ситуации в современной экономике даже мне понятны. Хотя его недавно вышедшую книгу «Воспоминания о будущем. Идеи современной экономики» я с большим трудом осилил — явно она не для рядовых читателей, предпочитающих развлекательную литературу научно-популярной публицистике.

В итоге, учитывая накопленный материал из различных экспертных источников, свои наблюдения изменений на рынке seo и недавние события в странах мира, я и решил собрать все в единое целое и предоставить этот материал своим читателям.

Не судите строго, я хоть и не спец в экономике, но отлично разбираюсь в источниках информации и в самом процессе ее обработки. Поэтому надеюсь, что мое изложение этого вопроса не будет уж совсем похоже на язык дилетанта.

Ну что, поехали разбираться во всем этом и делать выводы на будущее.

Обзор ситуации: что принес кризис и карантин

Сейчас на дворе май, 6 число. Ситуация такова, что практически все передовые страны мира имеют закрытые границы с соседями. Многие правительства отправили большинство жителей (кроме некоторых исключений) на самоизоляцию или предложили более жесткие меры: на карантин.

В итоге многие предприятия, создающие добавочные услуги категории B (не влияют непосредственно на развитие государства и не влияют на его обороноспособность), фирмы по предоставлению сопутствующих услуг (сфера развлечения, досуга и т.д.) и отдельные ИП с тем же профилем деятельности серьезно сдали позиции.

Всякие там ресторанчики, барбершопы, фитнес-центры, магазины с развлекательным товаром и другие варианты бизнеса выдуманного спроса стали резко терять клиентов.

Причина в том, что одно дело посидеть в самоизоляции пару дней и потом снова выйти в открытую жизнь, где тебя ждет твое рабочее место, вкусная пицца в итальянском ресторанчике и много занятий, отнимающих у тебя время.

А другое дело, когда ты дома торчишь уже 2-й месяц, зарплаты нет, деньги только на еду и необходимые вещи. И новости о том, что возможно твой офис скорее всего закроют, потому что у твоего босса тоже нет денег, потому что нет клиентов, которые тоже сидят у себя по домам, совсем не добавляют оптимизма.

И самое неприятное — ты не знаешь, когда все вернется на свои места. Не знаешь, будут ли востребованы твои услуги официанта или там парикмахера домашних собачек.

Конечно, возможно все вернется и я тут слишком невеселую картинку рисую. Но спецы в области экономики единогласно дают понять, что старого мира с его правилами и заботами уже не будет. Будут новые реалии и новые будни!

Кстати, об этих реалиях и буднях и не только о них интересно рассказывает председатель совета Фонда развития цифровой экономики, экс-помощник президента России, Герман Клименко. Рекомендую к просмотру!

Ролик. Интервью с Германом Клименко о жизни после кризиса

А мы двигаемся дальше, поговорим теперь о том, что происходит в экономике.

Тенденции на рынках в эпоху кризиса

К сожалению, данных по странам бывшего СССР у меня нет. Зато есть хорошая и понятная аналитическая сводка из США.

Учитывая, что штаты на текущий момент все еще имеют передовую экономику, будем отталкиваться от тех реалий, которые сейчас происходят на их местных рынках.

Оценки подсчета такой аналитики идут по тем транзакциям по пластиковым карточкам, которыми жители США рассчитываются за потребительские товары и услуги. Используемая для этой статьи статистика не содержит данные из государственных потоков.

Но даже эта оценка позволяет оценить то, что творится сейчас в американских рынках (в других странах тенденция изменений покупательского спроса очень похожая).

Вот данные по ряду отраслей в разной сфере потребительских товаров, которые сравниваются с аналогичными категориями по тому же периоду 2019 года (ссылка на забугорный источник):

Рис. Сравнение потребительских рынков США в конце апреля в 2020 году с данными 2019 года того же периода.

Разберемся, что показывает данная диаграмма. Зеленым цветом показаны те сектора товаров и услуг, которые сейчас популярны в американской среде, которые приносят доход своим владельцам.

В первую очередь, это область бизнеса розничной торговли, где реализуется продажа продуктов питания и напитков. Ну, тут понятно, кушать человеку нужно при любых условиях, а значит даже в условиях карантина магазины по продаже еды и воды открыты для посетителей.

Далее обращаем внимание, что предприятия, выполняющие ту же функцию (еда и вода) в виде ресторанов и заведения общепита в полном минусе. Люди хотят кушать, но дома.

Сектор, связанный с государственными услугами тоже в прибыли. Без этого тоже никуда. В наше время ЖКХ и компания незаменимы. 🙂

Теперь пройдемся по красным секторам. Транспортный бизнес (авиация, поезда и т.д.), развлекаловка (кино, театры, парки), обслуживающие структуры для туристов (отели, хостелы, прокат машин и т.д.) большой минус. Схема та же — сидим дома, не высовываемся.

А вот в красном секторе онлайн-бизнес реально неприятно видеть. Ведь практически весь он походит и через наши руки seo-специалистов и вебмастеров.

Отдельным моментом стоит убыточная позиция стационарного обучения. Оно понятно, что люди под влиянием страха и мер государства под видом карантина закрывает многие учебные заведения.

Дистанционное или стационарное? Какое обучение лучше?

Как уже показала практика, дистанционное на порядок хуже — многие ученики не способны воспринимать учебную информацию сидя дома в тапочках. Для этого ученик должен обладать самомотивацией на учебу (в стационаре есть учитель и система дисциплинарных наказаний), что неподвластно многим взрослым людям. Что тут говорить о подростках и молодежи…

Поэтому я четко понимаю, что дистанционное обучение на данный момент не сможет стать заменой стационару. Не сможет до тех по, пока сам ученик (сам человек, подымаем планку) не поймет, что в этом деле нужна личная ответственность за свои поступки и дисциплина, которая их позволяет правильно направлять и регулировать.

Только эти условия позволят ученику ясно и адекватно относиться к своей жизни и частично к предмету и процессу обучения.

Пару слов о бизнесе, связанном с путешествиями. Вот данные по доходу в среднем туристических фирм в тех же штатах:

Рис. Сравнение дохода туристических компаний по сравнению с 2019 годом (та же неделя апреля)

Нигде нет зеленого цвета прибыли, один красный в разных оттенках. И это внутри страны, никто никуда за рубеж не предлагает. А на туризме завязано много дополнительных услуг и сфер обслуживания. И все это рабочие места.

Не удивительно, что на данное время число новых безработных в Америке увеличилось на парочку десятков миллионов! Картина просто печальная…

Надеюсь, этими картинками я смог передать смысл вышесказанного — вирус и начавшийся полномасштабный экономический кризис затрагивает многие сферы бизнеса. И в основном, в негативном плане.

Что ждать бизнесмену, как себя вести в эпоху кризиса

Учитывая реалии в доходах в разных сферах деятельности в условиях кризиса и карантина, современный предприниматель стоит перед известной дилллемой: «Быть или не быть!»

Здесь не идет речь о том, что давайте там что-нибудь подправим, подкрутим, изменим, вернем наконец и все заработает.

Увы, такого не будет. Мы дружно и весело вошли в совершенно другой мир, в котором и подход к покупателю должен быть другой, и его потребности уже не те, что были раньше.

Я это на полном серьезе, уважаемые читатели. Уверен, многие пришли сами к такому выводу и уже пытаются разобраться, что делать дальше. Давайте подумаем над этим важным в это время вопросом.

Сначала давайте обрисуем реальности мира в эпоху кризиса, каким станет рынок в глазах покупателя и бизнесмена.

Новые правила кризисного рынка

1Рынки начинают трансформироваться. В каждой ценовой группе товаров и услуг утвердятся два сегмента: дешевый сегмент с продажей небрендовых предложений и дорогой с брендовыми товарами. Первый сегмент будет массовым, второй под эксклюзив.

Пару слов о «недорогом» ритейле. Есть такая бизнес-система по продаже в розничный рынок дешевых товаров, которые чаще всего пользуются спросом у покупателей. Это могут быть продукты питания, предметы ежедневного использования и т.д.

Они чаще всего продаются в мелких магазинах на видных местах, люди покупают их с большой охотой — и под рукой, и дешевле, чем у производителя.

Но рядом с этими ширпотребными товарами продаются сопутствующие, которые покупатель не всегда приобретает. И фишка в том, что в системе ритейла эти категория товаров имеет цену выше, чем у производителя.

И часто происходит ситуация, когда человек купил ритейловый товар и тут же сопутствующий, за большую цену (на этом деньги и делаются). Причем по банальной причине — «он хоть и дороже, но зато и ходить за ним в другой магазин (где он дешевле) не надо. Короче, бизнес строится на лени покупателя. 🙂

По мнению экспертов, данный способ бизнеса в кризисные времена потихоньку уйдет.

2Сокращение расходов в убыточных отраслях рынка. Здесь все просто — нет спроса, не будет и предложений. Почему не будет спроса в каких-то сегментах рынка?

Возьмем, к примеру, туристический бизнес. Во-первых, пока паника с «короной» во главе летает по миру, многие будут бояться вообще куда-то уезжать далеко от дома.

Если вирусомания закончится, ситуация на рынке никуда не денется. Многие производства в убытке, выходить из них получится не всем. А значит большая проблема с наличкой у работников. О каких тут «югах» тогда будет идти речь.

Возможно, здесь не все так прозрачно. Скорее всего международный туризм закончится, но вот путешествия по любимой стане никто не отменял. Например, многие россияне наконец-то поймут, что отдых на скучных пляжах Турции и Греции не может заменить красивый пейзаж заката на озере Байкал. 🙂

В таком случае убыточные производства придется или как-то перепрофилировать (тот же внешний бизнес превратить во внутренний), либо закрыть свое дело, либо продать (интересно, кто купит??) и открыть в новом сегменте рынка другой бизнес.

3Свято место пусто не бывает. Некоторые гиганты рынка, которые продавали серьезные брендовые товары уйдут с рынка или трансформируются.

А это дает шанс маленьким компаниям с пока не раскрученными брендами занять их место. Здесь важно знать спрос рынка, но об этом мы еще поговорим далее.

4Выживет сильнейший. В эпоху перемен, когда все рушится и разваливается устоит тот производитель, который уверен в спросе на свой товар (даже если он временно сильно падает).

Он будет держаться до последнего конкурента. Многие уйдут, а он будет терпеть. И наградой за его терпение станет тот объем потребителей, который был у конкурентов и перешел к нему. Возможно не того размера, не весь объем, но покупателей будет больше, чем было у этого бизнесмена до кризиса.

Нужно понимать, что число потребителей в конкретное время сверки всегда конечное. Хоть современный капитализм и придумывает разные уловки для усиления спроса, все равно число покупателей будет приходить в некую равновесную норму.

А с учетом кризиса (у многих потребителей меняется спрос, ну обойдутся они без фитнес-тренера, сами дома будут планку держать и пресс качать) оставшиеся люди будут искать предложения. И они конечны будут, такого раздолья. как раньше, уже не предвидится.

Поэтому успеха добьются самые стойкие (с поправкой на то, что дело и после кризиса будет востребовано).

Что должен учитывать бизнесмен в новых условиях рынка

Сначала я выскажу свое мнение, а потом «дам слово» одному эксперту.

Итак, на что должен обратить внимание бизнесмен в своей работе в современных условиях кризиса, чтобы как-то продолжать свою деятельность. Замечу, речь о той деятельности, которая останется востребованной у населения.

Во-первых, иметь проверенный кадровый состав работников и грамотную кадровую политику. Как сказал вождь и учитель советских людей: «Кадры решают все»:

Рис. Знаменитая фраза И.В. Сталина о кадрах страны

В общем, эксперты в своих областях деятельности на предприятии будут играть главную скрипку. И бизнесмен должен это четко понимать. Прошло время, когда брали на работу «по звонку», «по знакомству» и т.д.

Теперь все будет понятнее. Хочешь иметь хорошую работу, покажи на что способен, каким опытом обладаешь. Если нет опыта, не проблема, покажи свои способности, мотивацию работать именно здесь.

В итоге будет меньше «посторонних» на работе. К этому надо стремится.

Почему это так важно? Из той же оперы — у каждой ошибки есть имя и фамилия. Если хочешь сделать свой бизнес успешным и при этом не допустить, что тебя сожрут конкуренты (а это было, есть и в условиях кризиса еще больше усилится), покажи, на какие кадры ты опираешься, кто не даст твоей фирме потонуть.

Во-вторых, решить сложную проблему связи продавца и покупателя. Старый метод «вы сами нас найдете и купите все, что мы продаем» в кризис не работает.

Теперь покупателей мало и все они станут еще более пугливы, более требовательны и значит более подвержены поиску лучшего продавца.

Только персональный учет потребностей каждого покупателя даст эффект, когда он не захочет куда-то бегать и что-то искать.

Но если раньше этим иногда злоупотребляли («раз ты мой, значит и гайки со временем закрутим, например, заберем персональную скидку»), то теперь политику взаимодействия с покупателем придется выстаивать не только индивидуальную, но и всегда социально-ориентированную, чтобы покупатель не считал, что его тупо дурят (но он не понимает где).

В-третьих, придется учитывать «негативную» память в голове у покупателей о недавней эпидемии. Уверен, с вирусом рано или поздно закончат, но осадочек ощущения «шумных мест» останется надолго.

Поэтому во многих секторах торговли бизнесмену придется продумать об онлайн-товарах с доставкой домой с персональным учетом потребностей покупателя. Он не должен себя чувствовать обделенным вниманием только потому, что не смог придти в реальный магазин.

В-четвертых, однозначно стоит внедрить (если это уместно) новую схему работы на полной удаленке. Для этого уже есть сервисы, которые позволяют оценивать работу своих кадров, применять систему контроля.

Не нужно бояться, что на удаленке народ будет лениться работать. Такое делают только люди, которые и в реальном рабочем месте филонят, пытаются сделать минимум и свалить домой.

Не зря я в первом пункте этой части статьи упомянул о важности правильных кадров. Если сам работник профессионально подходит к делу, то как правило у него не возникает проблем с потерей времени, потерей мотивации и других вариантов «потерь».

Кстати, по поводу профессионализма. В свое время я сделал интересный пост на тему «каким должен быть профессионал«. Тема оказалась ну очень востребованной, было много дискуссий в комментариях.

Кому интересна эта тема, рекомендую.

Ну, и напоследок к этой части статьи пару видео зарисовок эксперта о том, что нужно делать бизнесмену в эпоху кризиса.

Видео. Рекомендации М. Хазина о действиях бизнесмена в условиях кризиса
Видео. М. Хазин о современных рисках бизнесмена в эпоху кризиса

Продвижение в кризис (seo, общие тенденции)

Ну вот, описав немного ситуацию с кризисом и поговорив о задачах, стоящих перед бизнесменом, пришло время озадачиться ролью поискового продвижения как инструмента получения потребителей.

Не секрет, что из всех различных способов продвижения сайта в интернете, самый конверсионный — это seo-раскрутка в поиске. В этом помогает сам покупатель, поисковый пользователь, который является основным источником прибыли.

Перечислю самые существенные «за» этого явления:

  • поисковый пользователь самый целеустремленный на покупку, потому что он сам искал нужный ему товар или услугу.
  • он как правило заранее готовится к покупке, это не спонтанное желание купить, потому что кто-то «кинул рекламную дезу» в социалках. С таким покупателем проще разговаривать, проще понять, чего он хочет. «Покупатель» из соцсетей зачастую ведет себя как ребенок — увидел, захотел, а как дело дошло до оплаты, начал задумываться о реальной целесообразности покупки. Поисковый покупатель в большинстве случаев не страдает этой фигней. У него своя мантра в голове: «Мне надо, выберу лучшего продавца и куплю!»
  • он более охотно может дать обратную связь онлайн-магазину / сайту услуг, оставить адекватный отзыв, может указать на ошибки сайта в плане продажной составляющей.

Теперь рассмотрим, что должен учитывать бизнесмен, дело которого осуществляется с помощью seo-продвижения его онлайн-магазина, сайта услуг, тематического сайта или инфопортала. Да и экспертные сайты то же можно учитывать.

1Seo должно рассчитываться только на средне- и долгосрочную перспективу. Прошли уже те времена, когда с помощью поисковой раскрутки по быстрому лепили узконишевые сайты в целях сбыта малоизвестного товара.

Для этих целей подходили одностраничники или шаблонные магазины. Запускаются быстро, свое дело делают и закрываются.

Сейчас в условиях кризиса твердо на ногах стоять будут серьезные с перспективным или хотя бы не туманным будущим. А значит бизнесмен будет понимать, когда может появиться его покупатель (с учетом вируса это вообще серьезная составляющая в уравнении прибыли). И к этому он готовится, не закрывает свой бизнес, а просто делает свет в своем торговом доме менее ярче.

Раз перспектива долгосрочная, значит и команда исполнителей должна быть долгоиграющей. Поэтому основной штат должен состоять из надежных профи на долгий рабочий процесс (seo-оптимизатор, штат копирайтеров, аналитик и т.д.). Дизайнера можно подключать на этапе создания сайта, с возможностью пролонгации его услуг в дальнейшем.

Тут главное — это понимание того, что чем хуже спец, тем больше возможных убытков/недополучения прибыли может возникнуть. И если в докризисное время это решалось без серьезных последствий, но с потерей времени на устранение ошибок, то в условиях кризиса конкуренты ждать точно не будут.

И самое важное — стоимость привлечения потенциального покупателя минимальна только в долгосрочной перспективе. Сначала будут приличные затраты, но с каждым месяцем издержки будут уменьшаться и в итоге они будут минимальными по сравнению с другими вариантами получения потребителей в сети.

2Четкая понятная оценка спроса потребителя. Так как считать придется любую копеечку, придется продумать гибкую систему спектра товаров, прощупать всевозможные направления предлагаемых услуг.

Формула здесь проста. С одной стороны, как было до кризиса, учитываем пожелания покупателя, с другой проецируем их на свои силы и ресурсы.

С новыми реалиями добавляется быстрое реагирование на бесперспективность каких-то товаров и услуг по полученным данным со стороны покупателя (анализ его действий, отзыв, обратную связь делать нужно будет постоянно).

Плюс увеличивается ставка на бюджетные предложения с возможностью модифицирования в зависимости от потребностей покупателя.

3Seo отлично работает вкупе с рабочими аккаунтами в Яндекс Дзене, Youtube и в некоторых популярных сетях (тут нужно смотреть, для каждого спектра товаров/услуг могут быть разный перечень социалок).

Более подробно о видеороликах. Сейчас это считается трендом, объем видеотрафика сильно вырос за последние годы. А также увеличилось число роликов с «левым» товаром/услугами, забивающих канал потребителей и их умы.

В эпоху кризиса еще больше увеличиться эта тенденция. Поэтому придется более серьезно подходить к качеству выпускаемых видеоматериалов, чтобы перетянуть пользователей Ютуб в свою пользу.

Ведь пока Google только начал чистить «дерьмовый» видеоконтент и когда закончит, непонятно. Не стоит рассчитывать на русское «авось».

Схема тут проста — как и для сайта, нужна своя команда профи (тут их можно даже вырастить, время требуется небольшое), своя отработанная система подачи информации потребителю и более тесный вариант контакта с ним (в этом деле поможет опция сообщества на канале).

Вот таким я вижу seo-продвижение сайтов в кризис. Уверен, у многих читателей есть свое понимание этой темы, у кого-то могут появиться вопросы.

Поэтому, все свои мысли и вопросы на тему прошу отразить в своих комментариях к этой статье. Может получиться отличная дискуссия!

С уважением, Ваш Максим Довженко

PS. Что говорят звезды на 2020 год

И напоследок чуточку эзотерики. Немногие мои читатели знают, что наряду с прогулками на велосипеде, игрой в настольные игры и постижению знаний по психологии, я еще немножко астроложничаю.

В бурное студенческое время я сильно увлекся астрологией. И достаточно быстро понял, что в достойных руках это не шарлатанство, как думают многие, а реальная наука, похожая на математику и логику.

Закончив авестийскую школу Павла Глобы у нас в Минске, я не стал практикующим астрологом, но до сих пор применяю полученные знания, когда нужно более детально изучить характер человека (отличный аналог комплексу психологических тестов, скажу я вам!).

В общем, я слежу за происходящими событиями в мире не только с точки зрения действий главных игроков изменения современности, но и еще смотрю разные прогнозы от коллег по астрологическому цеху.

Не от всех конечно, а он знатоков школы Павла Глобы, так как они транскрибируют информацию из гороскопа на те события, которые когда-то происходили в нашем мире. Короче, вовсю применяют историю, пытаясь понять связь прошлых событий и современных реалий. Ведь все знают, что мы движемся по спирали и события часто повторяются.

Так вот, 2020 год — это не просто очередной годовой рубеж. Это начало цикла событий под общий названием «Эпоха Водолея». Она была и в голодные годы правления Ельцина, и в годы становления нацистской Германии.

С ее приходом происходили серьезные переломные события. И этот год не будет исключением. Кому интересно, я нашел отличный ролик по этой эпохе и по тем событиям, которые нас могут ждать в 2020.

Автор: Максим Довженко

Максим Довженко
Seo-специалист, веб-аналитик, блоггер. Совладелец кулинарного портала и видеоканала "Твой Поваренок". Специалист по работе с информацией, руководитель с 15-ти летним стажем. = Счастливый отец дочки Валерии. = :)

14 комментариев

  1. Аватар

    кризис — это новые возможности-))

  2. Zerox

    Я думаю, что просчитывать сейчас перспективы будущей жизни это гадание на кофейной гуще. Все будет зависеть от целей того, кто запустил переформатирование мироустройства. Возможно, решили просто перезапустить капитализм, в очередной раз найдя крайнего в кризисе — вирус. Виноват он, а не капитализм, который без кризисов в долгосрочной перспективе существовать не может.

    С другой стороны, возможно уже случилось исчерпание легкодоступных ресурсов, поэтому по всему миру сворачивают потребление и восстанавливать не будут. Будут строить новый мир на новых правилах потребления. Тогда это будет уже не капитализм. И будут очень сильные кризисы, смерти, войны, резкое сокращение населения.

    Так же не стоит сбрасывать со счетов то, что возможно уже существует и известен альтернативный источник энергии, на основе которого будет строиться новый мир по схожим правилам.

    Это нам кажется, что мы подошли к порогу чего-то нового и дальше пойдут серьезные изменения. Изменения то пойдут, но скорее всего те же самые, что уже были раньше. История повторяется, так как неизменны человеческие пороки, эксплуатируя которые строится управление обществом последние сотни лет. Может и тысячи.

    Что я знаю точно, так это то, что нормально жить будут те, кто сохранит в себе человечность, доброту, оптимизм, профессионализм и стремление к производственному труду. Как я уже сказал, управление обществом во все времена строится на эксплуатации пороков людей. Тот, кто умеет их держать в узде, будет жить нормально. А кто не способен с ними справиться, будет страдать.

    • Максим Довженко

      Привет, Владимир!
      Согласен с тобой, что человек, сохранивший в себе человечность (доброта, совесть) и ответственно подходящий к любому своему делу (от этого сильно зависит профессионализм), всегда найдет себе место под солнцем в любой кризис.
      По поводу перезагрузки капитализма. Хазин в своей книге убедительно пояснил, что это не удастся сделать, капитализм в своей форме уже практически себя изжил. Новая его версия не решит самой главной проблемы этого строя — жить ради прибыли.

      • Zerox

        Я думаю, что те, кто придумал и внедрил капитализм и прочие измы поумнее Хазина 🙂 Если им надо будет, перезагрузят, как уже не раз это делали.

        • Максим Довженко

          Мысль интересная, но еще в свое время Карл Маркс показал в своих трудах, в чем проблема капитализма. А проблема в том, что свободные рынки заканчиваются. Ну не искать же их на Марсе? 🙂

          • Zerox

            А они первый раз разве закончились? У шулера всегда в запасе козыри в рукаве. Даже я сходу несколько способов могу придумать, как искусственно уничтожить рынки и начать их заполнять по новой.

          • Максим Довженко

            В том то и дело, что они не заканчивались в первые разы потому, что захватывались другие развитые рынки. Например, в эпоху перестройки в Советском Союзе Западные рынки были на грани развала. Им оставалось полгода и большой кризис на пороге. Но развал СССР позволил Западу отстрочить свое падение в попасть, они забрали рынки советов.

          • Zerox

            Ну смотри, простой пример. Мы уже сейчас наблюдаем разрушенные рынки северной Африки, ближнего востока, Украины и Греции. На очереди Италия, Португалия, Испания и бог весть кто еще. Кто мешает разрушить эти рынки и начать занимать заново? Мы ведь только в начале пути.

            От кредитно-финансовой системы, грабящей людей через ссудный процент, никто отказываться не собирается, даже намеков нет. Значит пойдем на очередной круг. Сейчас долги все обнулят и по-новой начнут набирать. Это как вариант. Я не вижу, кто бы мог что-то противопоставить этому. Нет альтернативных систем. Кредитное рабство продолжается. А в какой очередной …изм его оформят не столь важно.

          • Максим Довженко

            Италия, Португалия и т.д. — это маленькие рынки. Это только на понюхать, нужны глобальные рынки. Таким рынком должен был быть китайский, но ребята из востока хитро все сделали и не допустили этого.

  3. Аватар

    Максим, привет!
    Внимательно почитала твои мысли относительно мирового кризиса и ситуации с карантином. Полностью с тобой согласна, что любой вид бизнеса уже не будет таким, как был до карантина. Я живу в маленьком городке, куда мировые потрясения доходят с опозданием (как волны от упавшего в реку камня))))), но уже могу сказать, что кризис заметен даже у нас. А времени прошло всего-то ничего.
    У нас с 11 мая послабление карантина: будут открываться салоны, парикмахерские, магазины по продаже бытовой техники. Владельцы уже звонят на телефон, напоминая о себе, приглашают сделать маникюр или получить скидку на товар. Здесь ты прав — реальный бизнес начинает делать персональный учет потребностей покупателя.
    Многие перебираются с продажами в мессенджеры — создаются группы по продаже эко-товаров и продуктов. Сами с мужем запустили такую группу и реализуем продукты с нашей маленькой мини фермы. Могу сказать, что сейчас это в тренде — все детали сделки оговариваются в мессенджере, товар доставляем прямо на дом клиенту. Скажу честно — ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС В ЭТО ТРУДНОЕ ВРЕМЯ, ПРИХОДИТСЯ БЫТЬ ПОЧТИ СУПЕРМЕНАМИ!
    Относительно нашей основной деятельности в интернете здесь все печальнее: клиенты разбежались, редко кто сейчас может позволить себе продвигать информационный сайт. Да и крупные компании сейчас попритихли — все ждут окончания карантина и улучшений. Думаю, что на плаву останутся владельцы крупных сайтов связанных с доставкой еды, торговых площадок, которые продают лекарственные препараты, досок объявлений, форумов. Будущее информационников пока для меня туманное — у самой несколько таких горемык, пока не знаю, что с ними делать. Возможно под шумок их могут начать скупать. Но у меня рука не подымется продать хоть одно из своих детищ.
    В ютубе все немного веселее, но площадка также закручивает гайки, мы это наблюдаем уже не первый месяц. Изменения платформа запускает на перегонки с улучшениями и ужесточениями, но будем надеяться, что они будут только на пользу серьёзным площадкам, которые занимаются видео контентом серьёзно.
    Прогноз Глобы потряс и впечатлил. Слушая его, понимаю, что мы с мужем сделали правильный шаг в направлении эко производства и самостоятельной реализации продукции. Именно это поможет пережить трудные времена. ОНи не за горами!
    Всем читателям, вебмастерам и тебе лично, Максим, желаю верить в себя, здраво оценивать ситуацию вокруг, крепкого здоровья и ни при каких ситуациях НЕ ПАДАТЬ ДУХОМ. Думаю, последнее — это верный путь к вашему успеху!

    • Максим Довженко

      Привет, Алена!
      Это вы молодцы, что с мужем придумали вести бизнес через сеть, мало кто пока из фермеров об этом думает.
      По поводу суперменов — хорошее сравнение, по сути скоро так и придется нам вести себя, если захотим выйти из этого кризиса не только при своих, но и еще с каким-то достатком.
      С Ютубом действительно происходят существенные изменения. Недавно он рассказывал про оптимальный размер роликов в 10-15 минут, а теперь выкати новую возможность именно в таких роликах добавлять рекламный ролик. Денюжку господа из бугра делают под любым предлогом. 🙂

    • Zerox

      Делайте сайт про ваш бизнес и его развитие. Это будет иметь успех. Уходит эра копирайта и сайтов на их основе. Надо давать людям качественный профессиональный контент, а не ширпотреп, которым заполнена выдача поисковиков.

  4. Аватар

    любой кризис это движение вперед

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *